创业公司烧钱率计算器

使用方法

1. 「算法口径」选一种取数方式：默认「直接填月烧钱率」；只有两个时点的现金余额时，换成「期初/期末倒推月烧钱率」。
2. 「现金余额」填账上现在可动用的现金，单位元，示例 500000，范围 0 到 1000000000，步长 1000，不含未到账的融资款。
3. 「月烧钱率」填每月净现金流出，单位元/月，示例 50000，范围 1 到 100000000，步长 1000。填净额，不是当月总支出。
4. 选「期初/期末倒推」时填期初现金（示例 800000）、期末现金（示例 500000）与统计月数（示例 3），页面按「（期初 − 期末）÷ 月数」反推月烧钱率。
5. 进阶一栏默认展开，填月运营支出 opex（示例 300000）与月毛利 gross（示例 120000）；勾选「用净烧钱率作分母」后，分母换成 opex − gross。
6. 数字框改动即重算，光标停在「现金余额」里按回车也会立即计算。
7. 对照表默认六行，「加载更多」看十二行；「复制对照表」取 TSV，「导出 CSV」下载带 UTF-8 BOM 的文件。

这个烧钱率计算器能解决什么问题

这个创业公司烧钱率计算器（原站内名『创业公司烧钱率比率计算器』——burn rate 译成「烧钱率」之后又叠了一个「比率」，本页按前者为准）针对的场景很具体：账上还剩一笔钱，每月净流出大致固定，要回答「还能撑几个月」。它把两件常被混在一起的事分开算——每月烧掉多少（分母），以及账上的钱够烧多久（商）。

这两个数从来不是财务部门的专利。要不要招人、要不要加投放、要不要现在启动下一轮，本质上都在改这两个数：招人抬高分母，融资抬高分子。真正容易出错的是分母取哪个口径——用总支出算出来的 runway 会显著偏乐观，而乐观的那部分往往正好是谈融资需要的时间。

与同一分类下的几个兄弟页分工也清楚：复利计算器算资金随时间的增长，投资回报率计算器算投入产出之比，回本周期计算器算多久收回本金；它们都默认现金流为正，本页处理的正是现金流为负、靠存量现金续命的阶段。

计算原理与变量说明

本页把六个量按公式串起来，全部先归一到「元 / 月」再运算：

• 现金余额 cash：账上现在可动用的现金，单位元，示例 500000。它是 runway 的分子，只算已到账的钱。
• 月烧钱率 burn：每月净现金流出，单位元/月，示例 50000；直接填口径下由用户给出。
• runway（月） = 现金余额 ÷ 月烧钱率，示例 500000 ÷ 50000 = 10 个月。
• 法 B 月烧钱率 = (期初现金 − 期末现金) ÷ 月数，示例 (800000 − 500000) ÷ 3 = 100000，对应 runway 5 个月。
• 净烧钱率 = opex − gross，示例 300000 − 120000 = 180000；勾选后 runway = 现金 ÷ 净烧钱率。
• 年 + 月写法：年 = floor(runway ÷ 12)，余月 = runway − 年 × 12（保留 1 位小数），示例 20 个月写成 1 年 8 个月。

四条公式原样写下来就是 runway(月)=现金余额÷月烧钱率、月烧钱率=(期初现金−期末现金)÷月数、净烧钱率=opex−gross、runway=现金÷净烧钱率。反过来也成立：先定想撑多少个月，再用「月烧钱率 = 现金余额 ÷ 目标月数」倒推支出上限。

一、runway 的分母必须是净烧钱率（毛利抵扣之后），用总支出算会显著偏乐观。 有收入的公司每月流出运营支出的同时还有毛利进来，真正从账上消失的是两者之差。现金 500000 的同一家公司：零收入时纯烧钱率就是 opex 300000，runway 只有 1.67 个月；按净烧钱率 180000 算是 2.78 个月。差出来的这一段时间，往往正好是一轮融资从接触到打款的距离。

二、「现金 ÷ 月烧」假设烧钱率恒定，所以它给出的是「按当前节奏」的估计，不是承诺。 现实里的烧钱率是跳变的：一次集中招人、一次投放加码、一笔年付的服务器费用，都会让某个月的流出明显高于前后两个月。用过去几个月的平均值当分母，等于默认下个月也一样。法 B 要求填「统计月数」，就是为了让这个平均口径显式出来——月数越长，均线越平滑，越容易盖住刚发生的那次跳变。

三、融资到账会瞬间改变分子，所以真正要看的是 runway 到期日，而不是「还有几个月」。 月份数是会随今天漂移的相对量，换成到期日才能与融资节奏对齐：一轮融资从接触到打款常需 3 到 6 个月，把到期日减去这个周期，才是「最晚什么时候必须启动」的答案。本页同时给出月数与「几年零几个月」，就是为了避免把相对量当成日期用。

四、runway 低于 6 个月是一条业内常用的警戒线。 它由融资周期倒推而来：一轮融资常需 3 到 6 个月，runway 掉到 6 个月以内再启动，几乎必然出现资金断档。页面在 runway 小于 6 个月时给出橙色提示，提醒的是这个时间差——runway 短不等于公司不好，只等于留给融资动作的时间不够了。

完整示例（数值仅作演示）

下面每条都由本页自己的算法复算得到，把同样的参数填进工具区会得到相同结果；示例数值仅作演示。

• 基准：现金余额 500000、月烧钱率 50000 → runway = 500000 ÷ 50000 = 10 个月，年 + 月写法是 0 年 10 个月。
• 示例 A（期初/期末倒推）：期初 800000、期末 500000、历时 3 个月 → 月烧钱率 = (800000 − 500000) ÷ 3 = 100000；现金余额仍取 500000 → runway = 5 个月，即 0 年 5 个月。
• 示例 B（净烧钱率口径）：月运营支出 opex 300000、月毛利 gross 120000 → 净烧钱率 = 300000 − 120000 = 180000；现金 500000 → runway = 2.78 个月。
• 示例 B 里毛利的来源：月营收 200000、毛利率 60% → 月毛利 120000，与上一条填入的 gross 一致，勾选「用净烧钱率作分母」即可复现。
• 零收入对照：若当月完全没有收入，纯烧钱率就是 opex 300000，现金 500000 → runway = 1.67 个月。有没有毛利抵扣，runway 从 1.67 变成 2.78，完全是两回事。
• 年 + 月写法：runway 20 个月写成 1 年 8 个月，13.33 个月写成 1 年 1.3 个月（余月保留 1 位小数），6.25 个月写成 0 年 6.3 个月，5 个月写成 0 年 5 个月。

现金与月烧钱率 runway 对照表

第一张表固定现金余额 500000，只改月烧钱率：分母从 25000 抬到 300000，runway 从 20 个月塌到 1.67 个月，每一档都能由页面算法复算。

第二张表说明「年 + 月」的舍入：年取 floor，余月保留 1 位小数，所以 13.33 个月是「1 年 1.3 个月」、6.25 个月是「0 年 6.3 个月」。写进材料时按这一栏抄即可。

工具区里的第三张表是十二行完整对照：现金余额 100000 到 2000000、月烧钱率 20000 到 150000，两两组合给出 runway 与「年 + 月」写法，默认展开前六行。现金 500000 与月烧 50000 那一行就是本页默认示例，结果 10 个月。

结果边界、舍入与适用说明

• 现金余额允许 0 到 1000000000，步长 1000；填负数时提示「现金余额不能为负」。
• 月烧钱率允许 1 到 100000000，步长 1000；填 0 或负数时提示「月烧钱率必须大于 0，若公司已盈利请改用净烧钱率口径」。
• 法 B 的统计月数至少 1 个月，步长 1，上限 600；小于 1 时提示「统计月数至少 1 个月」。
• 勾选净烧钱率口径后，若 opex − gross 小于或等于 0，提示「净烧钱率为 0 或负，说明当月已不烧钱，runway 不适用」。
• runway 保留 2 位小数后去掉多余的零，显示为 10、5、6.25、13.33、2.78、1.67；中间过程不提前截断。
• 现金余额是时点数。若月底有大额回款或年付支出，请把分子与分母统一到同一天再填。
• 本页不区分账面现金与受限资金：保证金、质押存款、专户资金在会计上属于现金，但不能拿去发工资，填数时应剔除。
• 6 个月的警戒提示来自融资周期这一经验值，不是会计口径也不是监管要求；不同阶段的一轮融资所需时间差别很大，请按自己所处的融资环境判断。

常见问题

相关工具

• 复利计算器：算资金随时间的增长。
• 投资回报率计算器：算投入与产出之比。
• 回本周期计算器：算多久收回本金，与 runway 是同一段现金流的两个方向。
• 利润率计算器：看经营质量，判断毛利能不能继续抵扣烧钱。
• 贷款计算器：算月供与利息，评估债权融资对每月现金流出的影响。
• 计算器：查看全部计算器工具。