使用方法
- 填「项目名称」，默认是演示用的「示例咖啡连锁」，生成前请换成真实项目名。
- 选「所属行业」与「融资阶段」：自筹/种子轮 10 章、天使轮 13 章、A 轮 16 章——阶段越高章节越多，因为投资人要看的数据越重。
- 填「拟融资金额」（50 到 100000 万元，默认 500）与「资金规划期」（6 到 60 个月，默认 18），在输入框按 Enter 或点「生成大纲」。
- 上方输出整份大纲：资金需求章里的四项分配（研发 40%、市场 30%、运营 20%、储备 10%）与月均消耗按你的金额实算；下方对照表列出每章的投资人关注点。
- 「复制大纲」把全文写入剪贴板；「导出章节对照表 CSV」带 BOM 下载，Excel 打开不乱码。
这个商业计划书大纲生成器能解决什么
用商业计划书大纲生成器先把骨架对齐，可以避免写计划书最贵的错误——章节错配：拿 A 轮模板去见天使投资人，通篇单位经济模型却没有团队与场景，第一轮就被筛掉。本页按阶段给骨架——种子轮 10 章围绕「人可信、事够大」，A 轮 16 章围绕「数据能复算」，避免错配。
第二个常见缺口是资金章算不闭环：写「融资 500 万」却不写钱怎么花、花多久，这是投资人追问率最高的问题。本页把金额按四项实算到万元（默认 500 万拆成 200/150/100/50），并用「金额 ÷ 规划期」算出月均消耗 27.78 万元——这一行数字决定了「本轮钱能撑多久、买到什么里程碑」能不能自圆其说。
第三是每章不知道写什么：大纲的每一章都带一句「投资人关注点」，写之前就知道这章会被怎么读，比如执行摘要只有 10 分钟的决定时间、市场规模章被审的是测算方法而非数字大小。
本页不做的事：不代写正文、不生成财务预测数字（预测要基于你的真实运营数据）、不构成融资建议；通用合同条款请用简易合同生成器那类专门页面。
原理与规则说明
章节结构按融资阶段分三套：自筹/种子轮 10 章（执行摘要、问题与机会、解决方案、市场规模、产品原型与路线图、获客假设、创始团队、资金需求与用途、12 个月里程碑、主要风险）；天使轮 13 章，加入竞争格局、商业模式、运营计划、财务预测、风险与对策；A 轮 16 章，再加入单位经济模型（LTV/CAC）、留存数据、历史融资与本轮方案、退出路径、公司概览。章节数 10 / 13 / 16 是这三套数组逐条数出来的，不是宣传语。
资金分配用固定比例实算：研发/产品 40%、市场获客 30%、团队运营 20%、风险储备 10%（合计 100%）。选这个档位的理由：早期项目研发与获客必须占大头，储备 10% 是应对 3 个月左右的进度延误；固定比例的意义不是「正确」，而是可复算——投资人拿 500 万 × 40% 一乘就能核出 200 万，任何对不上的数字都会被当场追问。
月均消耗 = 拟融资金额 ÷ 规划期，保留两位小数：500 ÷ 18 = 27.78 万元/月。这个中间量回答「burn rate」问题，规划期 6 到 60 个月的输入边界对应早期融资「太短像过家家、太长像没打算融下一轮」的常见审查区间。
输入到输出的链路：读五个字段 → 逐字段校验（每条非法路径有独立文案）→ 按阶段取章节数组 → 每章拼「章名 + 写作指引 + 投资人关注点」 → 资金章回填四项分配与月均消耗 → 输出全文并同步统计条数到状态行。
为什么阶段越高端章节越多而不是越少：早期投资人主要赌团队与方向（10 章够讲），A 轮投资人要验证单位经济与留存（LTV/CAC、次月留存必须单列成章才有数据可比性），这是审查颗粒度随阶段加粗的直接映射。
完整示例（数值仅作演示）
默认值整套结果：示例咖啡连锁、餐饮连锁、种子轮、500 万元、18 个月 → 生成 10 章大纲；资金章写入研发 200、市场 150、运营 100、储备 50 万元；月均消耗 27.78 万元；18 个月正好对应「种子轮资金买到产品上线加首批验证门店」的里程碑颗粒度。控件默认值、上方演示大纲、正文这一段三处是同一组数。
换档对照：同样 500 万元，规划期 24 个月时月均消耗降到 20.83 万元，里程碑可以按 24 个月铺；金额 1000 万、24 个月时四项分配为 400/300/200/100 万元、月均 41.67 万元。档位变了大纲的章节数不变，变的是资金章里实算回填的数字。
阶段差异演示：同一项目选「A 轮」后，大纲多出单位经济模型、留存数据、退出路径等章节——如果此时还没有 LTV/CAC 可写，说明选错阶段模板，应当回到种子轮框架先补验证。
输入范围与对照表
| 字段 | 范围 | 默认 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 项目名称 | 1~40 字 | 示例咖啡连锁 | 只进标题行，不参与计算 |
| 所属行业 | 8 档选择 | 软件 SaaS | 影响示例措辞，不影响结构 |
| 融资阶段 | 种子 10 / 天使 13 / A 轮 16 章 | 种子 | 决定章节骨架 |
| 拟融资金额 | 50~100000 万元 | 500 | 步长 10，四项分配按此实算 |
| 资金规划期 | 6~60 月 | 18 | 决定月均消耗与里程碑颗粒度 |
下方章节对照表 16 行覆盖三套阶段共用的章节名与投资人关注点：全阶段章节在种子轮就会出现，标注「天使轮起」「A 轮」的章节按所选阶段自动并入大纲。页面直出前 12 行，「加载更多」补出里程碑、风险与对策、退出路径、公司概览 4 行，CSV 导出始终给全部 16 行。
输入范围、边界与精度说明
金额下限 50 万元、上限 100000 万元（10 亿）：低于 50 万的早期项目通常不需要正式商业计划书，高于 10 亿属于并购或pre-IPO口径，章节逻辑完全不同，本页拒绝而不是硬套模板。规划期下限 6 个月——比这更短的「融资」实为过桥，上限 60 个月对应早期基金最常见的 5 年观察口径。
精度处理：分配金额按「金额 × 比例」直接得出整数万元（比例是 0.1 的倍数，500 档位下不存在小数）；月均消耗保留两位小数，用 Math.round((x + Number.EPSILON) * 100) / 100 做边界舍入。四项之和恒等于拟融资金额，因为 40/30/20/10 合计 100%——如果改成自定义比例，这条恒等式必须重验，本页暂不开放自定义比例正是为了避免分配加总不等于融资额的漏洞。
项目名称只出现在标题行，不参与任何计算，因此 40 字上限只影响排版；留空会被拦截——标题缺项目名的计划书在转交环节必被退回。
常见误用两条：把分配比例当行业答案照抄——硬件项目研发占比 70% 也正常，比例是「可复算的演示档位」而不是建议值；把月均消耗当成本预算——它是「本轮钱能烧多久」的粗口径，不含收入对冲，正式预算请按科目另列。
常见问题
生成的 10/13/16 章是行业标准吗？
不是标准，是本页按早期融资审查重点整理的三套骨架：种子轮赌人与方向，A 轮验证数据。章节数与各章关注点是可执行的写作清单，你完全可以在其上增删章节。
资金分配比例可以改吗？
页面暂不开放自定义，因为四项比例必须合计 100%、分配之和必须等于融资额——开放自定义就要处理加总校验，现阶段固定 40/30/20/10 保证任何输入都自洽。需要别的比例时，大纲复制出去手改资金章即可。
月均消耗 27.78 万元是怎么算的？
拟融资金额 ÷ 规划期：500 ÷ 18 = 27.78 万元/月，保留两位小数。它对应投资人常问的 burn rate 粗口径，不含收入对冲。
为什么种子轮也要写「主要风险」？
种子阶段最大风险往往就是团队判断力本身——敢不敢把自己模式的最大软肋写出来，是投资人评估团队自我认知的手段。风险章写成优点清单是本页见到最常见的翻车。
和博客大纲生成器是一类工具吗？
不是。博客大纲生成器面向内容创作的选题与搜索意图；本页面向融资文件的章节结构与投资人审查逻辑，两者只是都叫「大纲」。
生成的计划书能直接发给投资人吗？
大纲只是骨架，正文需要你逐章填入真实数据。直接把骨架发出去只会传达「没做功课」的信号；先补齐市场规模测算、团队履历与资金用途三块再谈投递。
行业选了会不会改变章节结构？
不改变。行业只影响部分章节的示例措辞；决定章节多少的是融资阶段，因为投资人要看的数据深度跟阶段走、跟行业的关系小得多。
输入的项目信息会上传吗？
不会。大纲拼装与金额实算全部在浏览器本地完成，没有网络请求，开发者工具 Network 面板可自查。
相关工具
商业计划书大纲生成器只管「融资文件的骨架」，路演与后续单据各有专门页面。
- Elevator融资路演生成器——30 秒电梯路演稿，是执行摘要的口语版。
- SWOTAnalysis生成器——竞争格局章与风险章的四象限底稿。
- MeetingAgenda生成器——与投资人会议的议程模板。
- 简历生成——创始团队章的成员履历底稿。
- 清单生成——尽调材料清单，配合资金用途章使用。
- 租赁协议生成器——门店类项目的场地条款骨架。