使用方法
打开页面时文本域已经直出八行示例：张伟是 CEO，汇报对象留空；李娜、陈晨、周杰向张伟汇报；王强、赵敏、孙丽向李娜汇报；刘洋向赵敏汇报。点击“生成架构”或在文本域内按 Ctrl+Enter（Mac 为 Cmd+Enter），页面立即输出四块内容：统计卡、缩进树、管理者跨度表与层级明细表。文本域示例由服务端直出，JavaScript 只在检测到内容为空时才填入同一份兜底数据，不会覆盖用户已粘贴的清单。
输入格式为每行一条记录，三个字段依次是姓名、职位、汇报对象，字段之间用中文逗号或英文逗号分隔。汇报对象留空表示该人是根节点；根节点姓名必须与其他人名完全一致，多一个字或少一个字都会被判定为“汇报对象不在名单中”并指出行号。组织名称与根节点姓名是两个可选项：组织名称只影响缩进树首行的标题，根节点姓名用于在出现多个空汇报行时强制指定根。缩进空格数控制树的缩进粒度，默认每级两个空格。
明细表默认显示前 12 行，点击“加载更多”展开全部成员；复制按钮输出制表符分隔文本，导出按钮下载带 BOM 的 CSV 文件。全部解析在当前浏览器内完成，人员名单不会发送到服务端。
能解决什么
把一份花名册变成可计算的组织，是本页要解决的核心问题。手绘架构图只能表达“谁画在谁上面”，无法回答“这个组织平均多宽”“最长汇报链有几级”“哪些管理者名下其实只有一个人”。本页在解析文本的同时算出这些指标，尤其给出平均管理跨度与两两沟通通道数，让组织结构从图形变成可以比较的数字。
本页在工具目录中的名称是 Org图表生成。它处理的输入只关心汇报关系，不关心编制、职级与薪资；输出中的“职位”字段原样保留用户填写的文本，不做职级归一化。若两份名单使用了不同的职位写法，比较指标前应先统一写法，否则同一人可能因姓名相同而被合并、因职位差异而被误读成两个岗位。
输出顺序遵循深度优先：先完整走通一条汇报链，再回到上一级走下一条。因此层级明细表中同一层的人员不会集中排列，而是按各自父节点的出现顺序分布，这与从左到右阅读架构图的习惯一致。统计卡里的管理者人数只统计有直属下级的人，根节点只要名下有人同样计入；叶子人数是没有任何直属下级的人，两者相加等于总人数，可用来交叉验证解析是否漏行。
原理与变量
解析分三步。第一步按行拆分并抽取三个字段，建立姓名到记录的映射；第二步按汇报对象把每个人挂到其父节点，汇报对象为空的人作为根；第三步从根做一次深度优先遍历，得到每个人的层级、直属下级数与是否叶子。任一人的汇报对象不在名单中、名单中出现重名、出现多个根或汇报链成环，都会中断生成并给出具体行号或姓名，而不是输出一棵看起来正常但结构错误的树。
核心统计量有两个。平均管理跨度 = (总人数 − 1) / 管理者数，其中管理者数是有直属下级的人数；示例 8 人、3 名管理者，平均跨度为 (8 − 1) / 3 = 2.33333333333。两两沟通通道数按管理者逐个计算 C(n,2) = n(n−1)/2，n 为该管理者的直属下级数，全组织通道数是各管理者之和：示例中张伟带 3 人得 3 条、李娜带 3 人得 3 条、赵敏带 1 人得 0 条，合计 6 条。
两两沟通通道 C(n,2) = n(n−1)/2；平均管理跨度 = (总人数−1) / 管理者数
通道数随跨度超线性增长：跨度 2 是 1 条、跨度 3 是 3 条、跨度 4 是 6 条、跨度 5 是 10 条、跨度 6 是 15 条、跨度 7 是 21 条、跨度 8 是 28 条、跨度 10 是 45 条。这正是经典经验值把管理跨度压在 5 到 7 人的算术根据：跨度 7 时下级之间已有 21 条协调通道，跨度 10 时升到 45 条。深度一侧同样是指数关系：固定跨度 s 的四层满树各层人数为 1、s、s²、s³，跨度 3 合计 40 人，跨度 5 合计 156 人，跨度 7 合计 400 人。
完整示例
以默认八行清单走一遍。根是张伟，层级 1；李娜、陈晨、周杰在层级 2；王强、赵敏、孙丽在层级 3；刘洋在层级 4。最大深度 4 层，叶子 5 人（王强、刘洋、孙丽、陈晨、周杰），管理者 3 人（张伟、李娜、赵敏）。平均管理跨度 2.33333333333，低于 5 到 7 的经验区间，说明这个组织偏“高而瘦”：信息从刘洋到张伟要经过三级传递。
缩进树按深度优先输出，每级缩进两个空格：张伟下属依次列出李娜、陈晨、周杰；李娜之下先递归王强，再递归赵敏（赵敏之下是刘洋），最后是孙丽。管理者跨度表中，张伟带 3 人、通道 3 条，李娜带 3 人、通道 3 条，赵敏带 1 人、通道 0 条。把刘洋的汇报对象从赵敏改成张伟后，张伟变带 4 人、通道 6 条，赵敏变成叶子，管理者数不变而通道合计从 6 升到 9，平均跨度不变——改一条汇报线就能看到协调成本的变化。
对照表
下表给出管理跨度与两两沟通通道数的对应关系，可直接用于评估一名管理者名下每增加一人带来的协调增量。
| 管理跨度 n | 两两沟通通道 C(n,2) | 相比上一跨度新增 |
|---|---|---|
| 2 | 1 | 1 |
| 3 | 3 | 2 |
| 4 | 6 | 3 |
| 5 | 10 | 4 |
| 6 | 15 | 5 |
| 7 | 21 | 6 |
| 8 | 28 | 7 |
| 10 | 45 | 9 |
深度一侧的对照为四层满树：跨度 3 时各层 1、3、9、27，合计 40 人；跨度 5 时各层 1、5、25、125，合计 156 人；跨度 7 时各层 1、7、49、343，合计 400 人。这说明“再加一层”的代价是乘一个跨度，而不是加一个跨度。
结果边界与舍入
平均管理跨度按 12 位有效数字显示，示例结果为 2.33333333333；若管理者数为 0（所有人都是叶子且只有一个根），该指标无定义，页面会提示组织只有一人而不输出跨度。通道数与人数是整数，不涉及舍入。层级从 1 起算，深度 4 表示从根到最深叶子共四级。
输入边界方面：单行字段超过 3 个、姓名为空、职位为空、重名、汇报对象不在名单中、多个根、汇报链成环，都会中断生成并给出具体行号或姓名。空行与首尾空白行被忽略；字段两侧的空格会被修剪。名单为空时提示粘贴至少一行人员，行数上限由浏览器文本框决定，本页不设额外限制。
常见问题
为什么平均管理跨度是 2.33333333333？
公式是（总人数−1）/管理者数。示例 8 人、3 名管理者，（8−1）/3 = 2.33333333333，低于 5 到 7 的经典经验区间，说明组织偏“高而瘦”。
两两沟通通道数怎么算？
按管理者逐个计算 C(n,2) = n(n−1)/2，n 是直属下级数。张伟带 3 人得 3 条，李娜带 3 人得 3 条，赵敏带 1 人得 0 条，合计 6 条。
汇报对象留空是什么意思？
表示该行是根节点。示例中张伟的第三个字段留空，因此整棵树从他开始。出现多个空汇报行时页面会报错，也可用“指定根节点姓名”强制选根。
为什么改一条汇报线通道数就变了？
把刘洋从赵敏名下改到张伟名下，张伟的跨度从 3 变 4，通道从 3 条变 6 条，赵敏变成叶子，全组织通道合计从 6 升到 9，平均管理跨度不变。
支持中文逗号吗？
支持。中英文逗号都可作字段分隔符，字段两侧空格会被修剪。若说明文字里本身含逗号，请改用其他符号，避免字段数超出 3 个被拒绝。
深度和人数为什么是指数关系？
固定跨度 s 的四层满树各层人数为 1、s、s²、s³。跨度 3 合计 40 人，跨度 5 合计 156 人，跨度 7 合计 400 人，所以“加一层”的代价是乘一个跨度。
名单里有人重名会怎样？
页面按姓名唯一建索引，遇到重名会中断并提示重复的姓名与行号，需要先区分写法，否则父子关系会挂错。
导出的 CSV 包含哪些列？
包含层级、姓名、职位、直属下级数、是否叶子五列，顺序与层级明细表一致，带 BOM，Excel 打开中文表头不乱码。
相关工具
架构指标确定后，往往还要把结果画成图表或做进一步的数据处理。以下入口均使用站内实际分类路径：